大多数公司将人工智能视为副业。这就是它失败的原因。

我建议的每个组织都有一个人工智能计划。很少有组织有真正的人工智能战略。区别在于这项工作是否与损益表、所有者以及因此而改变的决策挂钩。

一项从未触及运营模式的试点并非真正的试点。它只是一个有时效性的新闻稿。那些真正获得杠杆的公司对此却显得很平淡：它们选择三个工作流程，对其进行仪器化，并衡量节省的小时数和减少的错误数。

如果删除你的人工智能路线图不会改变下个季度的计划，那么你并没有真正的路线图。你只是有一个有预算的爱好。